節錄：今周刊

長照、生醫產業熱門，長庚大學EMBA結合理論與實務，邀請台塑集團高階主管擔任業師，串連跨領域人脈，協助學員蹲穩馬步，轉型或創業更成功！

「管理靠制度，制度靠表單，表單靠電腦」，簡單的三句口訣，反映台塑集團的管理精髓，也讓長庚大學EMBA每年招生吸引不少中小企業主前來。

「他們想要了解台塑管理制度，如何將公司的規模做大？」長庚大學管理學院代理院長詹錦宏指出，「長庚大學EMBA背後有台塑集團的支持，可安排台塑高階主管授課或到關係企業參訪，這些都是其他學校EMBA所沒有的競爭優勢。」

從台塑六大管理機能出發

台塑有六大管理機能：人事、財務、營業、生產、資材、工程，詹錦宏所開設的「台塑企業管理機能專題研討」，每年都會邀請各個機能組的主管，分享台塑的管理經驗及最新作法，結合個案研究，讓學生了解台塑集團的發展方向。比方，台塑近兩年發展以導入AI為主軸，部門主管講課後，便安排到旗下的南亞塑膠嘉義廠參訪；嘉義廠從配方到生產、工廠管理自動化全面導入AI，堪稱「關燈工廠」。

詹錦宏指出，台塑管理精神較為務實，集團從三、四十年前就開始電腦化，收集了大量的數據資料，近幾年才能快速導入AI。「產銷人發財」等基本的管理工具要先做好，打好基礎馬步蹲穩，才能談企業轉型或數位轉型。台塑集團橫跨塑膠、石化、生技、醫療、高科技、儲能等不同產業，且經營績效良好，就是最佳的範例。

跨界串連重量級師資開講

除了由台塑高階主管擔任業師，長庚大學EMBA「醫療政策與政治」課程，也邀請到衛福部等中央主管機關官員開講，包括前衛福部部長林奏延、中央健保署署長李國璋等，剖析政策形成的背景及如何決策，為學生帶來滿滿收穫。

「不只是學生，老師本身也是人脈，」堡達實業總經理李茂洋原為電子通路商，在企業尋求轉型突破之際，進入長庚大學EMBA就讀，「透過老師認識其他生技公司的老闆，學習、交流，這是我覺得最有收穫的地方。」

長庚大學EMBA設有經營管理、醫務管理、資訊管理、高階領導與創業等四組，李茂洋以經營管理組入學，「本來只是想充實本職學能，再尋求一些生技資源，沒想到開花結果。」其中，李茂洋選修「生技產業管理實務」，課程由學生分組從找產品開始，從無到有籌設一家公司，並安排到台塑生醫工廠參訪，疫情前也會安排到日本、韓國等地的生技新創考察。

實務導向的課程規畫，讓李茂洋順利帶領公司轉型到生技產業，並與長庚大學的老師合作研發，在短短一年內就從生技門外漢進駐長庚大學育成中心，引進台灣首座日本松下幹細胞自動培養設備，提供「治療細胞」的量產解決方案。

長庚大學EMBA扮演跨界人才流動與交流的平台，部分校友也在這裡找到創業夥伴，甚至成為莫逆之交。「假如你已經在業界，想要跨界或擴大公司規模，長庚大學EMBA是一個很好的機會。」李茂洋肯定地說。

過去，許多人總認為長庚大學交通不便，在機場捷運通車後，從台北車站搭車到A7站只要23分鐘。配合捷運到站及下課時間，還有校園接駁車無縫接軌，詹錦宏直言：「便捷程度不輸台北市的學校！」如果你正在尋求在職進修的管道，利用週五晚上、週六到長庚大學EMBA上課，順便離開市區紓緩工作壓力，一舉數得！

長庚大學EMBA採取平台策略方式，邀請國內 EMBA 知名教授來校任教，目前已邀請司徒達賢教授、湯明哲教授、李書行教授、于卓民教授、張森林教授及黃崇興教授等，正陸續邀請知名學者中！